區分印刷禮品的套色對位、邊緣與多餘印痕發現

「印刷不好」過於籠統，無法指引收貨決定。第二種顏色相對於第一種顏色的位置可能不同，預期邊緣可能有可見缺口，或設計外可能出現多餘印痕。即使這些情況發生在同一件定制禮品上，也需要不同的位置及比較證據。

從保留的已批准裝飾開始，把收到的物品上每項可見差異標記出來。目的是決定所觀察的對位、邊緣清晰度及多餘印痕是否符合買家現有限制，而不是選擇新印刷方法、推斷製造失誤，或把照片當成耐用性結果。

確認哪個裝飾版本是比較基準

把收到的款式對應至已批准的產品、表面、圖稿版本及實體樣品。筆桿上的雙色標記需要自己的參考；同一圖稿在筆記本封面上的效果，不能界定該筆桿應有的外觀。應把已批准實體裝飾與理想圖稿檔案分開。

檔案有助定位預期形狀及刻意保留的空隙，保留的樣品則提供約定實體比較。如果兩者看似不一致，應識別確切特徵，並詢問批准負責人以哪項要求為準。不要不作說明，就挑選較容易令收貨結果獲接受的基準。

使用訂單約定的觀看基礎，記錄方向、光線，以及任何限制視圖的曲面或紋理表面。先展示足夠禮品範圍以定位標記，再查看指定特徵。放大細節是輔助證據，不應悄悄取代約定的一般觀看外觀標準。

分開四個不同問題

在本記錄中，「套色對位」描述印刷標記內預期色彩元素之間的可見關係。如果已批准樣品呈現不同關係，中央形狀周圍偏移的輪廓可能屬套色對位觀察。應先檢查圖稿是否刻意把邊框偏移。

整體標記位置是另一回事。如果兩種顏色一起相對筆夾或封面邊緣移動，但彼此關係維持不變，應記錄為位置問題。稱其為套色不準，會把供應商引向錯誤比較。將它交由適用的位置標準處理，同時保留印刷特徵發現的清晰記錄。

邊緣觀察涉及預期印刷形狀的邊界：對照參考樣品定位的缺口、中斷、缺角或不規則輪廓。多餘印痕觀察則涉及已批准設計原本沒有標記的位置出現可見痕跡。應中性描述看似暈抹的外觀；影像不能證明是油墨移動、表面污染，還是其他事件造成。

一張照片可以支持多列記錄。如果涉及不同特徵，應保留獨立發現，但不要強行為不確定印痕分類。當視圖無法區分時，「下方輪廓旁有深色區域，分類未定」是有用的狀態。

計算發現前，先建立特徵圖

為設計訂立少量特徵參考編號，例如 C1 代表中央形狀、O1 代表其輪廓、T1 代表下方文字行。把這些參考編號連結至已批准樣品及收到的單件全景圖。特徵圖應讓審閱人能找到同一特徵，而不必猜測緊裁近照上懸空箭頭的意思。

下表是可重用的記錄結構。每項已定位觀察新增一列，同時保留觀察事實與適用標準。

不要擦拭、摩擦、刮擦或使用溶劑來查看印痕是否能去除。保留首次記錄的狀態。一般操作應遵從產品指示；如果損壞令操作不適當，應停止。本目視特徵圖不包含任何附著力或耐受性實驗。

十件產品印刷審閱的虛構案例

假設約定審閱涵蓋十件已編號裝飾禮品 P-01 至 P-10。本例所有單件與發現均為虛構。與保留參考樣品相比，P-02 的第二色輪廓看似相對中央形狀偏移。P-02 在預期設計下方另有一個獨立深色印痕。P-07 的圖案下緣有一段不完整。

輸入三列：P-02 套色對位、P-02 多餘印痕及 P-07 邊緣。不重複的受影響單件集合包含 P-02 與 P-07，因此共有兩件，發現總數則是三項。其餘八件在實際查看的特徵中沒有記錄到差異；這句話不涵蓋未見表面或其他產品性能。

十件禮品的合照不能取代這三筆特徵記錄。同樣，為 P-02 另拍三張近照，也不會增加受影響件數。如果交貨中還有其他產品，本例並未說明其狀況。

NIST 說明，驗收抽樣是支持按計劃作批次決定，而非估計批次品質。這十件產品的虛構觀察，不提供統計驗收計劃或母體缺陷率。NIST 驗收抽樣說明

要求審閱人就實際觀察到的特徵作決定

將訂單的書面限制套用至相關類別與位置。多餘印痕的標準，不能自動解決套色對位問題。如果能識別已批准樣品，但從未界定允許差異，應記錄該缺口並取得買家決定。不要借用另一種禮品或印刷工藝的數值公差。

供應商可能以移動、固化或搬運操作解釋結果。應把解釋與觀察到的形狀分開保留。收貨特徵圖無法確定是哪個機台設定或生產事件造成。看似清晰的邊緣，也不能證明油墨化學性質、附著力、洗滌表現、產品安全或合規。

如果新影像改變了解讀，應說明原因。例如，可比視圖可能顯示先前反光遮住了部分邊緣。以該證據更新發現，同時保留原始記錄。不要只因供應商傳來一張標示「已修正」的照片，就刪除未解決列。

委託範圍清楚的裝飾比較

禮品印刷指南（英文）涵蓋圖稿準備及較早階段的樣品批准。就收貨工作而言，使用禮品詢價表（英文），識別已批准裝飾、收到的款式、要比較的特徵與要求涵蓋的件數範圍。詢問實際安全範圍、費用及報告日期；工作表本身不能證明服務提供者的能力。

連結、描述及圖片預覽可以說明詢問內容。原始圖稿與敏感材料須透過另行約定的方式傳送。在定制禮品進度記錄（英文）中，識別未解決的特徵列、支持證據、負責審閱人及下一個決定。與執行工作的人員約定溝通安排。結案需要對已觀察單件作出有明確範圍的決定，而不能假設已自動批准。