活動上衣圖稿：統一標誌尺寸，還是兩個獲批版面？

胸前圖案在樣衣上看起來均衡，仍可能不適合活動訂單中的部分尺碼。詢價前，先決定所有服裝是否必須使用相同的實際圖稿尺寸，還是允許經批准的尺碼組別採用不同尺寸。這項決定應與服裝量度資料及數量一起列入詢價要求。

先從訂單中實際最小與最大的前幅開始。S 或 L 等字母只是供應商款式尺碼的識別，並不代表可裝飾範圍。目標是建立一份尺碼與圖稿對照表，讓買家、設計師與加工方不會對「按比例調整」各自作出不同解讀。

量度承載圖案的前幅

指明確切的上衣型號、面料描述、結構、顏色及尺寸表版本。對每個訂購尺碼，要求相關成品尺寸，以及標示量度位置的圖紙或照片。單憑完整胸圍尺寸，設計師無法知道寬幅圖案會在哪裡碰到袖窿接縫。

然後請加工方在該服裝上標出建議的可裝飾邊界。圖示應同時列出寬度與高度、限制位置的接縫或其他特徵，以及圖稿頂端所用的定位參考。買家偏好的位置與供應商確認的生產邊界，在雙方取得一致之前，應分開記錄。

說明定位參考是領口某一點、接縫交點，還是另一個可重複識別的特徵。不要從照片頂端量度：相機取景並不是服裝特徵。詢問供應商如何處理不同尺碼的定位，並在圖紙上清楚顯示任何隨尺碼而變的調整。

記錄量度時服裝的擺放狀態。不要在未加說明的情況下，把平放、自然放鬆的上衣尺寸，與拉伸後的服裝或人體尺寸表混在一起。服裝品類指南（英文）提供較全面的採購背景；本對照表只處理圖稿與服裝之間的關係。

選擇品牌可以批准的版面規則

值得分清三種方案。使用單一實際圖稿尺寸，代表整張訂單的標誌量度尺寸一致。劃分兩個或以上尺碼組別，則可在有需要時使用較小版面。逐碼縮放，則會為每個尺碼調整尺寸。應詢問所選加工方能為哪些方案報價，而不是假設各種做法所需的準備或生產工作相同。

每個方案都應保持標誌已批准的長寬比，除非品牌負責人明確批准重新設計。所有尺寸一起等比例縮放，與只壓縮寬度，是不同的改動。整體縮小設計，也會改變文字及內部細節的大小，因此修訂尺寸需要獨立進行可讀性審查。

寫清楚預期的視覺重點：希望每件上衣上的設計都有相同量度寬度，還是希望與可見胸前範圍保持大致相似的比例？這兩種重點可能導致不同選擇。不要讓供應商用一個未作說明的服裝寬度百分比，替品牌作出這項決定。

建立服裝與圖稿對照表

每個訂購尺碼都應獨立一列，即使多列共用同一版面。以下表格是待填寫的工作架構；供應商必須提供該產品的具體邊界並確認可行性。

在工作版本加入校樣版本、樣品參考及指定買家批准人的欄位。未解決的儲存格要清楚保留為未解決。供應商確認一個尺碼，不應自動填滿其餘各列。

假設比較：220 件上衣，兩種可能的對照方案

以下數字純屬虛構，只用來說明決策。假設訂單包括 30 件小碼、70 件中碼、80 件大碼及 40 件加大碼上衣：30 + 70 + 80 + 40 = 220。建議圖案寬 280 mm、高 112 mm，長寬比為 2.5 比 1。

在這個虛構案例中，加工方在最小尺碼上標示的可用邊界寬 260 mm，其他尺碼則至少寬 300 mm。280 mm 圖稿超出最小邊界 20 mm。置中也不能消除這個衝突。供應商還須確認高度與位置；單憑寬度計算，不能確定是否放得下。

方案 A 把全部 220 件上衣的圖案縮小至 250 mm 寬。保持長寬比後，高度為 250 ÷ 2.5 = 100 mm。設計師審查縮小後的細節，買家則檢查最大尺碼上的效果是否顯得過於含蓄。

方案 B 在 30 件小碼上衣使用 250 × 100 mm 版面，其餘 190 件保留 280 × 112 mm。這需要兩個明確識別的版面組別，但不能據此認定一定需要兩塊網版、兩筆費用或某種特定工藝；應請加工方解釋實際準備工作與樣品安排的影響。

有用的回覆會列明每個方案的組別分配、可行工藝、校樣及實體審查範圍。「同一標誌，適用全部尺碼」仍未回答核心問題。如果較小版面不能符合品牌的可讀性要求，應先比較另經批准的簡化設計或其他服裝選擇，再授權生產。

審查邊界尺碼，再控制變更

要求樣品計劃涵蓋相關最小及最大服裝，以及每一種不同圖稿版面。約定需要哪些實體樣品，以及能否用書面量度資料評估部分中間尺碼。供應商應解釋這項提議的證據依據。單憑一張吸引人的大碼上衣照片，幾乎無法了解小碼上衣的邊界情況。

審查服裝識別資料、圖稿實測尺寸、位置、細節可讀性及與接縫的關係。記錄審查未涵蓋的特性，例如洗滌表現或纖維成分核實，並約定這些聲明另需甚麼證據。定制印刷指南（英文）涵蓋這些較全面的裝飾問題。

對運往美國的服裝，應把目的地標示要求審查與圖稿批准分開。美國聯邦貿易委員會紡織品指南說明多數受涵蓋產品的纖維成分、原產地及責任企業標示，並指出服裝保養標籤受另一項規則管轄。胸前版面正確，並不代表這些要求已解決。

把選定的對照方案列入詢價要求

要求把服裝供應、圖稿準備、各建議版面組別、樣品及任何額外準備工作分開列明範圍。選擇方案前，先詢問修訂對費用及日期的影響。把要求的收貨日期列為待評估的限制條件，而非已確認的交貨日期。

若已約定全鏈進度跟進，應把選定對照方案帶入服務記錄：階段、證據參考、負責人、例外事項及下一個決定。在樣品階段，下一個決定可能是批准小碼上衣的版面。到生產階段，任何上衣型號或版面分配的變更，都應觸發對受影響列項的審查。在約定服務範圍內，把這些確切的款式參考延續到往後的檢查、包裝及交接記錄。定制禮品進度指南（英文）說明更完整的記錄方式。

透過禮品詢價表（英文）提交產品連結或描述、各尺碼數量及建議版面預覽。表單接受 PNG、JPEG、WebP 或 GIF 預覽；原始設計稿及完整量度對照表，須在審閱後與團隊另行安排傳送。要求回覆明確指出報價涵蓋哪些尺碼與版面版本。